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    发布时间: 2018 - 05 - 22
    经过中京大家庭的不断努力,以及专家团队的敬业奉献广东中京环境监测有限公司又一次获得了广东省二级安全生产标准化的评审资格,成为更具权威的评审单位啦!自2004年以来,中京公司在职业卫生,安全生产,体系认证,环境保护等各个领域深耕细作,拥有一大批专业素质高、实战经验丰富、综合能力强、职业道德好的专业技术人员。现有员工近200人,本科及中级职称以上人员达80%以上,其中高级职称8人,注册安全工程师36人,安全评价师28人,注册审核员35人,职业卫生评价师32人,检测工程师58人,工贸二级标准化评审员45人,危险化学品二级评审员25人,专业覆盖了机械、电气、化工、电子、医药、食品、纺织、轻工、采矿、建筑、地质、医学、冶金、建材、爆炸品、核技术、生物、环保及安全工程等。在项目上,中京为企业提供职业病危害因素定期检测、职业病危害现状评价,职业病危害预评价、职业病防护设施设计专篇、职业病危害控制效果评价、三级安全生产标准化,二级安全生产标准化,安全应急预案,突发环境应急预案,安全现状评价,安全评估,ISO9001,ISO14001,OHSAS18001(ISO45001)三体系认证与咨询服务,品牌战略规划等,并在不断扩宽资质,希望在未来的日子中,与企业客户共同成长,获取更多的资质,为客户朋友提供更多的一站式服务!!长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!中京的发展,感恩有你!
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    发布时间: 2016 - 03 - 08
    欢声笑语辞旧岁,载歌载舞迎新春。首先,热烈庆祝中京监测2015羊年公司年会圆满成功。告别过去一年的辛劳,展望未来的全新旅程,2015年2月3日下午4点,中京监测2015羊年年会隆重举行。董事长马留芳马总,总经理李红霞李总,副总经理潘冬潘总,同时也邀请了对公司有着重要帮助的贵宾们,及优秀的技术部老师和全体员工出席了此次年会。本次年会可谓是精彩纷呈,各式各样的节目均呈现眼前,给现场的领导、嘉宾和全体员工带来了一场视觉盛宴。本次晚会的重头戏,抽奖环节,抽奖活动分为四轮举行,分别为三等奖、二等奖、一等奖和特等奖,中奖率也更是高达80%,没抽中的还有安慰奖好吃的饼干一盒,保证人人有奖品。       晚会期间,主持人王勇以幽默的语言方式使现场气氛火热,被誉为“神雕侠侣”的赵英杨霞老师也给我们带来了节目“你来表演我来猜”,把现场推向了一个小高潮,谁是卧底游戏让大家伙着实紧张了一把,实验室的几位同事也为我们带来了beyond好听的歌曲“海阔天空”,最让大家印象深刻的是由公司李总、潘总、李红梅老师、马新美老师为我们表演的传统曲艺三句半,现场都被逗得乐呵呵,晚会的最后在两位小朋友的跆拳道表演和歌唱表演中结束。       歌声嘹亮,是新年最动人的旋律;欢声笑语,是新年最美的音符。一场欢乐的盛会,不仅展示了全体员工积极向上的青春风貌,也展示了我们全体同事之间的和谐友爱,更加传达了对公司展翅高飞的雄心壮志!
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    发布时间: 2016 - 03 - 08
    送走了2014,我们迎来了2015。为了对过去一年的工作有更好的了解以及更好地去迎接新一年的到来,我司于2015年2月2日举行了公司内部对2014年进行总结的茶话会暨2015年1~2月份员工生日会。         2月2日上午10点,年度总结茶话会在一片欢声笑语中开始了。首先为茶话会开场的是公司的总经理李总,其次是市场部、实验室、技术部、认证部、客服部、综合部等员工一一发言,会议上,员工除了报告自己2014年所做的一些工作之外,还总结了过去的一年里生活以及各方面发生的转变,会议的尾声是副总经理潘总为我们讲述了她个人过去的一些工作经历,让我们这些员工也受到了很大的启发,更加坚实自己的目标,李总也为我们讲述了2015年公司如何发展的计划,让我们更加清晰地了解了公司以后的发展方向,最后董事长马总对我们的这次茶话会进行了一个总结,大概讲述了公司始终贯彻“以人为本”这一经营理念,同时也给了员工一个很大的激励。           愉悦的茶话会大概延续到了下午4点,结束了茶话会,我们紧接着又开始了生日会。每月为员工举办生日会是我司为了加强企业文化建设,增进员工之间的感情和友谊,共同打造一个和谐友爱、团结奋进的团队,也进而成为了一个传统。      “祝你生日快乐,祝你生日快乐,……”,伴随着熟悉的生日歌声,寿星们一齐许下愿望吹灭蜡烛,顿时,掌声响起,一张张熟悉的脸庞在相互的祝福中绽开了笑容……大家品尝着香甜的蛋糕和美味的披萨,分享着生日的喜悦,感受着家庭般的温馨,增强了归属感,也更加增进了对彼此的沟通和了解。
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    发布时间: 2016 - 03 - 08
    2015年中京公司年会                     ——新视野、新格局、新起点中京公司2015年年会于2016年1月22日在红城堡主题餐厅隆重举行。公司董事长、总经理以及全体员工参加了本次年会。年会上,我们简要地回顾了2015年来所取得的成绩,各部门经理也纷纷对本部门这一年来的工作进行总结发言,最后公司董事长对员工这一年来的努力进行了肯定,并且与大家一同展望了2016年的美好前景。激动人心的抽奖环节和员工表演,让掌声和呼声一同迸发,也同时让现场充斥着紧张与振奋。此次年会在大家的欢声笑语中进入尾声,我们共同举杯,展望中京公司新的一年的新视野、新格局、新起点,也祝愿公司新的一年更加美好。2015年,我们交出满意了的答卷;2016年,我们要更加继往开来,再创佳绩。最后,中京公司全体员工祝福大家新年快乐,身体健康,猴年行大运。
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    发布时间: 2016 - 03 - 07
    2015年12月25日,在这辞旧迎新之际,中京环境监测公司2015双旦(诞)辞旧迎新联欢会隆重举行。公司董事长马留芳先生致辞中,宣布了广东质检中诚认证有限公司广州中京分公司正式成立这个好消息,此外,还与全体员工一起回顾了2015年的收获与喜悦,共同表达了对2016年的期待与美好祝福。联欢会长达四个小时,在此期间,掌声数次响起,笑声此起彼伏,全场洋溢着振奋、热烈、愉快的气氛,精彩纷呈。       联欢会几个环节分别为:节目环节、游戏环节、生日会环节。节目环节首先带给我们眼前一亮的是令大家捧腹大笑的舞蹈《群魔乱舞》,紧接着创意十足的钟晶(中京)联播也令人啧啧称赞,更是有副总经理潘冬女士、麦兆生老师等人纷纷献唱,歌声美妙动听,余音绕梁,而最令人期待的节目也是我们几年以来的经典节目传统曲艺三句半,不管是服装道具还是表演可谓是面面俱到,赚足了大家的掌声与笑声,最后一曲《小苹果》还掀起了全体跳广场舞的风潮。游戏环节也是笑声此起彼伏,我们分别设置了你来比划我来猜、你是我的传话筒、以及互换礼物等游戏。大家都纷纷投入游戏设置里,玩的不亦乐乎,参与游戏环节获胜的同事还获得了公司精心准备的小礼品。          最重要的一个环节,便是公司每月都会举办的生日会。董事长马留芳先生作为生日会的寿星公代表发表了讲话,我们也将最诚挚的祝福献给了他们。          这次的双旦(诞)活动,让我们都感受到了中京监测这个大家庭的温暖, 潜移默化地融入到了每个角落。让我们在新的一年继续开拓创新,扎实工作,再创公司新的辉煌。我们相信,在全体员工的共同...
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质量管理的误区有哪些?

日期: 2016-05-04
浏览次数: 579

 


 

 

 

 在激烈的市场竞争中,只有靠品质才能赢得市场,要有效的达到品质管理的目标,必须由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,质量管理的误区有哪些?


 

1 误区之一:片面依赖于事后把关

 

 

质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验,而不管质量管理体系的其它过程,同时又没有其它部门承担质量管理体系保持的职责,对产品质量全部依赖于检验。

 

凡出现产品质量问题,只向检验部门追究责任,而不向生产部门查找原因,更加没有去查找生产流程、管理过程的原因。

 

宁愿将大量的人力、物力和精力投入到质量检验和不合格品处理,而不愿意将丝毫的资源投入到质量管理体系保持、改进和完善。

 

事前策划不落实,事中控制不到位,只知事后追究不合格责任。 片面依赖于事后把关而忽视质量管理体系全面、系统控制的结果,就是不合格率不见降低、质量水平不见提高、不良成本居高不下,质量效益也就无法提高。

 

2 误区之二:忽视科学的措施和方法 

 

最主要的表现为:完全依靠个人经验和喜好行事,以人为因素为主导,管理行为存在较大的主观随意性,而抛开文件化的质量管理体系,不讲究质量管理措施和方法的科学性、合理性。

 

与现代质量管理的“先找出‘正确的事’、再找出做‘正确的事’的‘正确方法’” 科学原则相比,忽视科学的措施和方法,类似于“头痛医头、脚痛医脚”和漫无目标地将资源、精力分散到各种不知是否正确的事情上。 因此,忽视科学的措施和方法的质量管理,不得要领,自然不会有明显成效,事倍功半甚至徒劳。

 

3 误区之三:不注重品质管理体系系统的建设和完善 

 

片面强调员工个人改进而不注重品质管理体系系统的建设和完善,忽视了系统环境对个人意识和能力的影响,没有认识到两者的相辅相成的关系。

 

凡出现质量问题,只向员工个人追究责任,而不寻找质量管理体系的系统漏洞和缺陷。

 

片面要求员工提高改进个人意识和技能,而忽视创造员工提高改进意识和技能的条件,不提供培训资源、管理制度保障和激励等改进的环境。陷于处理具体的质量问题、不合格品泥潭,只知道埋头“发现问题-处理问题-再发现问题”的无穷恶性循环,并将问题的原因归咎于员工个人素质的不足,只知追究员工的不合格责任,而忽视导致这些质量问题的管理体系系统漏洞和缺陷。

 

4 误区之四:对不良品质现象只治标不治本 

 

对不良品质现象只治标不治本,就好比治理环境污染,只清理污染物,而不去堵塞污染的源头,结果是永远忙于“污染-清理-再污染”的无尽循环。

 

对不合格,只有纠正行动,而没有纠正措施,只知消除不合格现象本身,而没有追溯到导致不合格的根本原因并加以消除。

 

对导致不良质量现象原因,不是追根溯源,而是尝浅辄止和仅仅“头痛医头、脚痛医脚”、浮在表面,找一些表面上的原因。

 

对涉及不可控客观因素的不良质量现象,所有原因都往不可控客观因素上推,而不寻找自身可控的主观因素。

 

对不良质量现象治理有如对农作物除草,如果仅仅是把长在地表面上的草割掉,而不是斩草除根,草必然是“春风吹又生”。所以,对不良质量现象必须标本兼治。

 

5 误区之五:缺乏以数据说话 

 

片面依靠经验和直觉管理是一个较普遍的品质管理弊端,典型的情况有:对于品质情况,仅有一些主观概念和总体性笼统的评价,而没有准确、详尽基础数据说得清楚、说得准。

 

仅凭主观经验或感觉行事,对质量问题只有定性分析,没有量化的定量分析,凡事以“差不多”为判断标准。 设定质量目标只有笼统性的定性要求,而没有可测量的量化数据指标。 质量管理水平到底怎么样?质量技术基础如何?影响产品质量的关键因素是什么?过程存在哪些问题和缺陷?应当针对性地采取什么质量改进措施?要解决这些问题,就必须通过数据分析。

 

6 误区之六:满足于现状

 

 

安于现状,不思改进,认为品质管理水平达到一定程度就无需担心品质问题了。

 

在通过了质量管理体系认证、获得认证注册后,出现了不思改进的现象,以为认证后就可以高枕无忧了,体系文件束之高阁,“刀枪入库,马放南山”,质量管理水平反而不如认证之前。

 

没有将持续改进过程落实到位,管理评审走过场,对顾客满意、体系运行、过程和产品的监视和测量搞形式,对数据分析、不合格控制、纠正措施和预防措施应付了事。质量管理体系出现重大变动(例如,组织机构重大调整、业务重大变化等),而管理体系文件(例如,程序、制度等)依然照旧,长期未作任何修订更新。不思创新,不鼓励创新,没有创新机制,甚至打击创新。

 

无论一个组织或个人的外部环境,都是不断发展变化的,总的趋势是要求组织或个人不断增强生存的能力。只有通过持续改进,永不停步地提高自身的生存的能力,才能在这种不断发展变化的环境中继续生存、发展。落后就要被淘汰,只有持续改进才能跟上发展,这是永恒不变的法则和规律。

 

7 误区之七:没有树立与供方合作共赢的观念 

 

在对供方的品质管理中,没有树立与供方合作共赢的观念,“单赢”、“单边”的错误思维是损害供方品质的主要原因。

 

对供方管理,“以包代管”或“以卡代管”,误认为“包”或“卡”就是管理。

 

没有认识到组织自身与供方之间是“合作共赢”关系,将供方视为下级、下属甚至下手,高高在上,颐气指使。只强调组织自身盈利,而忽视供方的合理利益;只强调供方提高质量,而没有为供方提供合理、必要的协助和支持,以帮助其提高质量。

 

“单赢”、“单边”的供方管理,必然导致供方的不合作、怨恨和抵触,自然损害到其质量,也就是损害组织自身的质量。

 

8 误区之八:没有充分的事前品质策划

 

 

品质管理“过程方法”原则要求:将活动或过程作为过程加以管理,可以更高效地得到期望的结果。具体到品质策划,内容包括:品质目标、需要的活动和资源(包括文件)、品质验证的准则或标准、需要形成的质量记录。

 

9 误区之九:品质部门角色定位错误

 

 

现代品质管理的精髓和核心是预防。将质量部门当成“消防员”、“抢险员”,成为纯粹的品质检验部门,而放弃日常的防“火”和消灭隐患,放弃其它关键的品质管理体系过程,是明显有违预防原则的。宁愿为“火警”、“险情”付出高昂代价,而不愿意为日常的防“火”和消灭隐患相对较少的资源,是明显不符合经济效益原则的,是本末倒置和不明智做法。正确的观点正如克劳士比所说,品质系统的作用是预防,而不是检验。

 

10误区之十:最高管理者缺位

 

 

品质管理最高管理者缺位的情况主要有: 没有参与质量方针、目标的制定、评价和修订。没有为品质管理体系维持正常运行提供必要的资源,长期忽视品质管理体系正常运行的需要,或视其可有可无。没有规范地组织管理评审,管理评审搞形式、走过场,甚至不参与管理评审。

 

没有参与质量方针、目标的制定、评价和修订。

 

没有为质量管理体系维持正常运行提供必要的资源,长期忽视质量管理体系正常运行的需要,或视其可有可无。

 

没有规范地组织管理评审,管理评审搞形式、走过场,甚至不参与管理评审。

 

对应该决策的重大质量管理措施推卸责任,交由对决策效果无能为力或无法承担责任的质量或其它部门代为决策。

 

对内部部门和岗位质量管理体系的职责和权限,分配不清,或所授职责远超过所授权限,甚至只授责而不授权。

 

长期忽视对现代科学质量观和质量管理的科学方法、工具的学习,支持质量管理,不讲科学,只凭满腔热情瞎指挥,“好心办坏事”,或假意支持。

 

最高管理者在质量管理工作中缺位,必然导致质量管理体系及其运行的权威性、严肃性受到损害,使得质量管理体系无法维持正常运行,自然无法取得成效。

 

 

- END -

来源:质量与认证微信公众号

 

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