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    发布时间: 2018 - 05 - 22
    经过中京大家庭的不断努力,以及专家团队的敬业奉献广东中京环境监测有限公司又一次获得了广东省二级安全生产标准化的评审资格,成为更具权威的评审单位啦!自2004年以来,中京公司在职业卫生,安全生产,体系认证,环境保护等各个领域深耕细作,拥有一大批专业素质高、实战经验丰富、综合能力强、职业道德好的专业技术人员。现有员工近200人,本科及中级职称以上人员达80%以上,其中高级职称8人,注册安全工程师36人,安全评价师28人,注册审核员35人,职业卫生评价师32人,检测工程师58人,工贸二级标准化评审员45人,危险化学品二级评审员25人,专业覆盖了机械、电气、化工、电子、医药、食品、纺织、轻工、采矿、建筑、地质、医学、冶金、建材、爆炸品、核技术、生物、环保及安全工程等。在项目上,中京为企业提供职业病危害因素定期检测、职业病危害现状评价,职业病危害预评价、职业病防护设施设计专篇、职业病危害控制效果评价、三级安全生产标准化,二级安全生产标准化,安全应急预案,突发环境应急预案,安全现状评价,安全评估,ISO9001,ISO14001,OHSAS18001(ISO45001)三体系认证与咨询服务,品牌战略规划等,并在不断扩宽资质,希望在未来的日子中,与企业客户共同成长,获取更多的资质,为客户朋友提供更多的一站式服务!!长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!中京的发展,感恩有你!
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    发布时间: 2016 - 03 - 08
    欢声笑语辞旧岁,载歌载舞迎新春。首先,热烈庆祝中京监测2015羊年公司年会圆满成功。告别过去一年的辛劳,展望未来的全新旅程,2015年2月3日下午4点,中京监测2015羊年年会隆重举行。董事长马留芳马总,总经理李红霞李总,副总经理潘冬潘总,同时也邀请了对公司有着重要帮助的贵宾们,及优秀的技术部老师和全体员工出席了此次年会。本次年会可谓是精彩纷呈,各式各样的节目均呈现眼前,给现场的领导、嘉宾和全体员工带来了一场视觉盛宴。本次晚会的重头戏,抽奖环节,抽奖活动分为四轮举行,分别为三等奖、二等奖、一等奖和特等奖,中奖率也更是高达80%,没抽中的还有安慰奖好吃的饼干一盒,保证人人有奖品。       晚会期间,主持人王勇以幽默的语言方式使现场气氛火热,被誉为“神雕侠侣”的赵英杨霞老师也给我们带来了节目“你来表演我来猜”,把现场推向了一个小高潮,谁是卧底游戏让大家伙着实紧张了一把,实验室的几位同事也为我们带来了beyond好听的歌曲“海阔天空”,最让大家印象深刻的是由公司李总、潘总、李红梅老师、马新美老师为我们表演的传统曲艺三句半,现场都被逗得乐呵呵,晚会的最后在两位小朋友的跆拳道表演和歌唱表演中结束。       歌声嘹亮,是新年最动人的旋律;欢声笑语,是新年最美的音符。一场欢乐的盛会,不仅展示了全体员工积极向上的青春风貌,也展示了我们全体同事之间的和谐友爱,更加传达了对公司展翅高飞的雄心壮志!
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    发布时间: 2016 - 03 - 08
    送走了2014,我们迎来了2015。为了对过去一年的工作有更好的了解以及更好地去迎接新一年的到来,我司于2015年2月2日举行了公司内部对2014年进行总结的茶话会暨2015年1~2月份员工生日会。         2月2日上午10点,年度总结茶话会在一片欢声笑语中开始了。首先为茶话会开场的是公司的总经理李总,其次是市场部、实验室、技术部、认证部、客服部、综合部等员工一一发言,会议上,员工除了报告自己2014年所做的一些工作之外,还总结了过去的一年里生活以及各方面发生的转变,会议的尾声是副总经理潘总为我们讲述了她个人过去的一些工作经历,让我们这些员工也受到了很大的启发,更加坚实自己的目标,李总也为我们讲述了2015年公司如何发展的计划,让我们更加清晰地了解了公司以后的发展方向,最后董事长马总对我们的这次茶话会进行了一个总结,大概讲述了公司始终贯彻“以人为本”这一经营理念,同时也给了员工一个很大的激励。           愉悦的茶话会大概延续到了下午4点,结束了茶话会,我们紧接着又开始了生日会。每月为员工举办生日会是我司为了加强企业文化建设,增进员工之间的感情和友谊,共同打造一个和谐友爱、团结奋进的团队,也进而成为了一个传统。      “祝你生日快乐,祝你生日快乐,……”,伴随着熟悉的生日歌声,寿星们一齐许下愿望吹灭蜡烛,顿时,掌声响起,一张张熟悉的脸庞在相互的祝福中绽开了笑容……大家品尝着香甜的蛋糕和美味的披萨,分享着生日的喜悦,感受着家庭般的温馨,增强了归属感,也更加增进了对彼此的沟通和了解。
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    发布时间: 2016 - 03 - 08
    2015年中京公司年会                     ——新视野、新格局、新起点中京公司2015年年会于2016年1月22日在红城堡主题餐厅隆重举行。公司董事长、总经理以及全体员工参加了本次年会。年会上,我们简要地回顾了2015年来所取得的成绩,各部门经理也纷纷对本部门这一年来的工作进行总结发言,最后公司董事长对员工这一年来的努力进行了肯定,并且与大家一同展望了2016年的美好前景。激动人心的抽奖环节和员工表演,让掌声和呼声一同迸发,也同时让现场充斥着紧张与振奋。此次年会在大家的欢声笑语中进入尾声,我们共同举杯,展望中京公司新的一年的新视野、新格局、新起点,也祝愿公司新的一年更加美好。2015年,我们交出满意了的答卷;2016年,我们要更加继往开来,再创佳绩。最后,中京公司全体员工祝福大家新年快乐,身体健康,猴年行大运。
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    发布时间: 2016 - 03 - 07
    2015年12月25日,在这辞旧迎新之际,中京环境监测公司2015双旦(诞)辞旧迎新联欢会隆重举行。公司董事长马留芳先生致辞中,宣布了广东质检中诚认证有限公司广州中京分公司正式成立这个好消息,此外,还与全体员工一起回顾了2015年的收获与喜悦,共同表达了对2016年的期待与美好祝福。联欢会长达四个小时,在此期间,掌声数次响起,笑声此起彼伏,全场洋溢着振奋、热烈、愉快的气氛,精彩纷呈。       联欢会几个环节分别为:节目环节、游戏环节、生日会环节。节目环节首先带给我们眼前一亮的是令大家捧腹大笑的舞蹈《群魔乱舞》,紧接着创意十足的钟晶(中京)联播也令人啧啧称赞,更是有副总经理潘冬女士、麦兆生老师等人纷纷献唱,歌声美妙动听,余音绕梁,而最令人期待的节目也是我们几年以来的经典节目传统曲艺三句半,不管是服装道具还是表演可谓是面面俱到,赚足了大家的掌声与笑声,最后一曲《小苹果》还掀起了全体跳广场舞的风潮。游戏环节也是笑声此起彼伏,我们分别设置了你来比划我来猜、你是我的传话筒、以及互换礼物等游戏。大家都纷纷投入游戏设置里,玩的不亦乐乎,参与游戏环节获胜的同事还获得了公司精心准备的小礼品。          最重要的一个环节,便是公司每月都会举办的生日会。董事长马留芳先生作为生日会的寿星公代表发表了讲话,我们也将最诚挚的祝福献给了他们。          这次的双旦(诞)活动,让我们都感受到了中京监测这个大家庭的温暖, 潜移默化地融入到了每个角落。让我们在新的一年继续开拓创新,扎实工作,再创公司新的辉煌。我们相信,在全体员工的共同...
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方太茅忠群:制造企业的根本只有一个,就是……

日期: 2016-03-31
浏览次数: 140

 

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 方太从创业第一年开始就赚钱,基本上年年赚钱;20年过去,初步实现了当初要做国产厨电第一高端品牌的梦想。方太凭什么?茅忠群谈到,方太最看重的三个方面是文化、产品和服务。本文聚焦产品,精编自茅忠群谈话实录。

 


来源:正和岛 

 

传统企业转型,首先一定要明白自己的方向是什么。制造企业的根本只有一个,就是产品。销售、渠道,当然都需要去做,需要与时俱进。但是在好产品的基础上,营销才会有更好的结果。

 


产品转型升级的核心是工匠精神


 

工匠精神,跟我们过去提的转型升级,最近提的供给侧改革,我觉得都是一件事情。


这几年,我们表面上感觉消费需求不足,很多企业的日子也比较难过。但另一方面,很多消费者去到国外购买大量的高品质的商品。面对这种现象,中国提出了供给侧改革,就是说,并不是国内市场需求真的不足,而是我们的供给有问题,我们的产品品质有问题。因为随着我们社会和经济的发展,出现了很多中产阶层,他们现在需要的是高品质的商品,而不是廉价的商品。但是,国内市场很多时候满足不了这个需求。所以我们提供给侧改革,核心就是我们的产品要转型升级,产品转型升级的核心就是要提倡工匠精神。


过去很长一段时间,中国市场很大,爆发式的需求导致中国企业习惯于马马虎虎做产品,反正做出来都有人要。这种马虎是过去的环境造成的,现在环境变了,但是这种马虎的惯性很强大,很难转变,因为是几十年积累下来的。所以我们要提倡工匠精神,研究怎么样把我们的产品做得更好。工匠精神的核心就是对产品一丝不苟、精益求精的精神,这个在日本是表现得比较充分的。我想我们的传统文化中也不缺这个,所以目前提倡工匠精神非常及时,也有利于改善国内的需求。


方太从创业一开始就提倡高端,定位叫作专业化、高端化、精品化。那么如何来打造精品?在研发端我们靠创新文化,在制造端靠工匠文化,贯穿整个过程的还有品质文化。所以方太从创业开始就有工匠文化在里面。当然,我们会在这个方面做的越来越好。去年我们的销售收入是65亿,研发投入控制在销售收入的4%~5%。可能有一些企业还需要做出改变,那他们首先要明白大的形势,明白了才能做到。王阳明说,你做不到是因为你不明白,你真正明白了,就很容易做到。所以,真正明白就是意识到,企业不好过是因为产品太烂了。怎么把企业做好呢?把产品做好就行了,这就必须要依赖工匠精神。只要能明白就能转变,没什么转变不了的。

 


产品背后是企业家的信念


 

方太的核心价值观是人品、企品、产品三品合一,我们相信只有好的人品才会有好的企品,才会有好的产品。人品,我们在传统文化里找出了几个字,仁义礼智信,廉耻勤勇严。传统文化有个特点,所有的东西都首先是针对自己的。一学传统文化,我们首先要求自己先做到,对别人最好是去影响的,而不是直接要求别人。


所以,产品背后,是把产品做好的动力,其实还是企业家本人的境界,本人的信念。所以,企业家自身的学习,可能是最核心的。我对开发产品很有兴趣,可能一是因为创业的过程,二是因为理工科出身,对产品会有一些感觉。


我1994年从上海交大研究生毕业,本科也在交大。毕业的时候我父亲召唤我回家创业,当初的意思是回来帮他搞好点火枪业务。我父亲做到这个行业的老大,国内也是最早做这个产品的。后来广交会上点火枪厂商越来越多,开始打价格战,价格一降再降,从1美金一支降到0.3美金,基本上就不赚钱了。


正好我毕业了,我回来想了想,这个行业实在太小了,门槛又低,趋势也很难一下子扭转。我想换个稍微大一点的行业做,接下来花了大半年时间做市场调研,最后选择从吸油烟机切入中国的厨房电器。当时中国家电行业高端品牌都是清一色的洋品牌,国产的品牌在打价格战,这个给了我一个很强烈的冲击。我想,方太要么不做,要么就做成国产的第一高端品牌,一上来就确定了品牌定位:专业化、高端化、精品化。


沿着这个思路,我们的第一代产品开发从调研到工业设计,到模具制作,到生产,我是全程参与的。市场调研我们访问了500户用户,总结了当时用户对油烟机的六大不满。而且,当时国内还没有工业设计的概念,我们到浙大,找到两个大四做毕业设计的学生,一起合作,做了我们第一个产品。样子很创新,同时不同程度地解决了用户的六个困惑,1996年1月18日推向市场后很受欢迎,价格也比一般的国产品牌要贵。1997年夏天,我们对第一代产品进行升级换代,功能更加完善,外观也有改进,然后又请了香港的方任丽莎拍了广告,效果也是非常好。后来,这个产品年产量超过40万台,我们到今天都没有打破这个纪录。这个单品就像苹果手机一样,价格卖得贵,利润也高。


所以方太基本上从创业第一年开始就赚钱,基本上年年赚钱,把油烟机做到行业高端的第一之后,开始延伸向灶具、消毒柜、微波炉、蒸箱、烤箱厨房电器。慢慢这么走过来,现在我们的同类产品比西门子卖得还要贵,在国内市场的销量是他们的三倍。我觉得当初的梦想初步实现。

 


好产品支撑伟大的企业


 

在道的层面,经营的本质是什么?《论语》里面任何一句话拿出来都有巨大的智慧。“修己安人”,把自己修炼好,把别人安顿好。在古代,“别人”就是百姓,让百姓生活得很安心、很幸福,这个国家就兴旺。做企业也一样,谁能让顾客安心,企业想不发展也很难的。所以这就是经营的本质,我们用这样的思想开发出来的产品非常成功。


有次我在一个会上介绍方太,有个专家就提问说,中国的传统文化有一个很大的问题,就是不支持创新,问我怎么看。当时我确实没想过这个问题。我觉得,中国传统文化也不需要包治百病。当他这么问的时候,我心里几秒钟之内就冒出一个答案,我说:“不对,创新最大的源泉是仁爱之心”各位如果做了父母就知道,为了小孩你什么创新方法都有,这就是创新最大的源泉。


进一步,我又总结了伟大企业的四个特征。


特征一,顾客得安心。伟大企业的产品、服务一定是让顾客得到安心的,不会烦恼,不会浮躁,不会不安。游戏会让人沉迷,而这种沉迷不是家长所期望的,有些孩子沉迷于游戏,眼睛也坏了,其他的事情也不管了。这就不是一个让人安心的产品,不是伟大企业应该做的。


特征二,员工得幸福。不是企业竞争力很强就行了,如果员工过得很苦,很累,很不快乐。这样的企业中国也有很多。但我觉得要做伟大的企业,我们要让员工得到幸福。


特征三,社会得正气。很多西方企业社会责任做得很好,但基本还是赚钱归赚钱,花钱归花钱,经营和慈善分开的状态。我这里的定义不一样,我说社会责任是从你的经营管理开始,每一环节都要体现社会责任,都要为社会注入正能量。最基本的社会责任是法律责任。2008年新《劳动法》实施,大家都在讨论《劳动法》要求太高了,方太从2008年1月1日开始就完全按照劳动法执行,员工都有双休。再比如纳税,几年来,我们交的税都超过自己的净利润,我就把这个作为社会责任。税交得越多,代表你这家企业对社会的贡献越大。


特征四,经营可持续。我相信你前三条都做好了,经营可持续基本上也能做到,因为都是相辅相成的,经营越来越好,前三条也可以做得越来越好。这是一个良性循环。


提出这四个特征,主要是我在学习传统文化的过程中,对伟大企业有了一些感悟。从传统文化看,企业不仅仅是经济组织,还是社会组织,所以不仅要满足创造顾客需求,同时还要利于社会,导人向善。古代的家庭更多的依附于大的家族,现在的家庭更多地依附于企业。所以,你作为社会的重要组成部分,就必须要承担社会的责任。

 


问答


 

问:我主抓我们公司的产品开发,比较关心产品这方面的内容。我们现在看到很多传统企业,包括我们初创团队,做出很多产品,但是无法避免产品同质化,最后导致价格恶性竞争。茅总决定要做方太的时候,主动避开了市场主流,开发嵌入式产品。我非常好奇的是,你们怎么让市场来接受一个全新的理念的,并且你们的价格比别人高非常多?对于产品开发来说,应该怀抱怎么样的心态去开发创造,去创新?


茅忠群:产品开发其实要做很多事情,我刚才说的是仁爱之心,是吧?怎样能够完全从仁爱之心出发,为顾客去考虑,从而推出更加好的产品呢?我们一开始就列了六个字的开发方针:独特、高档、领先。我们所有的员工知道,只要市场上已有类似的产品,你就别想拿上来开发,你必须得去创新,必须去创新!


当时国内没有高端的,为什么我们敢做这样的事?这个就是要判断,你要提前一步去判断消费的趋势。因为当前市场没有,不代表将来没有。当时在国外的展会上,嵌入式在欧美属于高端的生活方式,所以我就判断在中国,将来也会走向高端,走向嵌入式。所以,我们上来就做嵌入式。这样,既避开了价格竞争的红海,同时,我们又能够引领这样的市场,然后逐渐进入领导品牌的机制。


开发产品一定要创建创新文化。你要想创新成为你开发人员的骨子里的东西,既要有创新的流程建设,还要包括创新的激励机制。能够创新的技术人员,他能够得到更多的奖励,你不创新就没得奖励的。我们从2003年开始,就建立IPD流程,对产品的开发起到了很大的帮助。


创新有两条腿,一条腿是产品的开发流程和品质环节,另一条腿在创新的体系、创新的机制上,下一些功夫把这两个都抓到了,我相信这个产品应该会有很大的不同。


问:我是做家具行业的,负责电商这块。我想问茅总,在家具或家电行业,电商平台或者地产平台都可能做一些整合。我们该做一些什么准备?


茅忠群:我觉得做企业,就是你一定要找到自己的定位。类似的平台,有一家就好了,不需要很多家。但是假如说,你做的和人家不一样,独一无二,那再大的平台可能也少不了你。是不是?我在我的定位上我怎么样做到独一无二?做到真正成为顾客的必需!离不开!我觉得这是核心。作为传统企业来讲,大家一致的一个根本还是首先把产品做好。如果不想打价格战,不仅仅是品质好,还要和人家不一样。如果两个产品完全一样,那我肯定选择价格低的。把你的产品做得和别人不一样,还要做得特别好,这样我觉得你就不用担心其他的东西了。当然,你的营销、服务也重要,你要根据自己的企业的具体情况,来具体确定几项,哪两、三项能够做到,确实能够与众不同、独一无二,同行根本无法提供。这样呢,我相信,你应该就没问题了。

 

 

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